Проекты приносят. Маленькие проекты приносят большие деньги. А что даёт проект лично вам

Социальные проекты, идеи которых были воплощены в жизнь, можно различать в первую очередь по приоритетной цели, которую они преследуют. Во вторую они различаются по степени и качеству влияния на жизнь общества.

Справедливости ради стоит отметить, что идеи социальных проектов охватывают множество сфер человеческой жизни. Не всегда удается соблюсти «идеальность» приоритетных целей.

Приоритеты и цели

Социальные проекты, идеи которых можно назвать подлинно социальными, приоритетными целями имеют, как принято считать, значительное улучшение жизни общества. К примеру, в летний сезон во многих городах деятельные и инициативные люди организовывают и с успехом проводят уже не первый год проект под названием «Побежали». Суть его более детально раскрыта ниже, а сейчас важно упомянуть про результаты. Только в одном городе-миллионнике в подобного рода проекте добровольно приняли участие более 100 000 человек. Больше половины людей дошли до финиша, пробежав при этом более 300 километров суммарно за 3 месяца! Социальные проекты, идеи которых встречают такой отклик, реально меняют жизнь общества к лучшему.

Можно только представить, сколько людей стали здоровее, какое благотворное влияние оказано на подрастающее поколение бегающими родителями или родными. В результате участия в проекте у многих людей появляется полезная привычка заниматься собой и своим здоровьем системно. У них поялвются и новые друзья-единомышленники, с которыми легче и веселее двигаться вперед.

«Антисоциальный» проект

«Троллейбус счастья» - такое название имеет реализованный на практике «социальный» проект, который даже занимал призовые места в конкурсе на эту тему. В его заявленных целях — модернизация системы высшего образования путем развития экосистемы инноваций.

Руководители проекта, исходя из опубликованной информации, ставили перед собой достаточно прозаичные задачи. Реализуя «Троллейбус счастья», они хотели активизировать учебный процесс, провести тренинг для магистров и публично защититься в конкурсе подобных проектов.

Что на деле

На деле университет обратился к горэлектротрансу с предложением: «А давайте мы ваши троллейбусы украсим силами своих студентов, и вместе это все назовем социальным проектом?». Сказано - сделано. Выделили 4 троллейбуса, студенты в свободное время бесплатно их оформили, пригласили музыкантов, написали в прессу — готово! 4 пестрых троллейбуса, действительно красивых, ездят по городу и являют собой передвижные мини-выставки различных тематик — праздничной направленности, романтической, патриотической...

Как изменилась жизнь города? Принципиально никак. Как потраченная энергия и деньги людей, студентов, преподавателей модернизировала систему высшего образования? Принципиально никак. Как развилась система экоинноваций с помощью троллейбуса, который существует уже более 100 лет? Доподлинно неизвестно. Значительно ли улучшилась в результате Вряд ли так можно сказать.

Общая альтернатива

«Побежали» - один из настоящих проектов, которые можно было бы назвать истинно социальным. Суть его в том, что желающий бегать по утрам человек регистрируется в социальных сетях. Он делает определенный небольшой денежный взнос и дальше бегает 100 дней подряд.

После каждого занятия, согласно правилам проекта, необходимо выкладывать свои фото "в процессе" и выбранный маршрут. При отсутствии таких «доказательных» данных участник исключался без возврата денег. Конечно, правилами были предусмотрены и такие разные мелкие детали, как пропуск пробежки по уважительной причине и другие подобные моменты, но основные правила просты как дважды два.

После проекта имеющаяся сумма денег была разделена между оставшимися участниками. Что интересно, обратно получали сумму, на 50% превышающую внесенную. Многие после проекта не оставили своей полезной привычки и продолжили бегать сложившимися группами и без проекта, ожидая следующего массового «забега». Так с помощью проекта и люди здоровее стали, и общество объединилось, и подрастающему поколению хороший пример подали.

Еще примеры

«Ночлежка» и «Виртуальная рында» - социальные проекты, идеи и примеры которых можно было бы также отнести к истинно социальным. Они реализуются на средства благотворительных организаций и при использовании молодежи.

Первый проект представляет собой сеть ночлежек для бездомных. Создана карта, на которой указаны конкретные адреса мест, где можно покушать, переночевать либо получить помощь медицинского или юридического характера. Для многомиллионных мегаполисов такой проект значимо улучшает социальную ситуацию — становится меньше разбоев, снижается общий уровень преступности, меньше нагрузки на силовые органы. К тому же, проект позволяет более-менее сносно контролировать ситуацию с бездомными в городе и даже в некотором роде влияет на ситуацию.

Второй проект позволяет и разместить, и увидеть на интерактивной карте города запросы о помощи. Казалось бы, ничего такого. Кому это интересно? А на деле приложение оказалось весьма востребованным — потому что оно решило основную коммуникационную проблему, связав тех, кто нуждается в помощи и тех, кто может ее оказать. Более того, любой желающий может присоединиться к проекту. Он будет в курсе запросов вокруг себя и получит удобную возможность воспользоваться помощью в случае чего.

Сфера молодежи

Важную роль в популяризации социальных проектов играют идеи социальных проектов, направленных на студентов и учащихся. Они позволяют увеличить занятость этого активного слоя населения, развить чувство патриотизма и проявить личный потенциал во многих сферах.

Нужно отметить, что идеи социальных проектов для молодежи разнообразны. Они касаются, к примеру, сферы труда. Это организация строительных отрядов или мероприятий по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. Проекты могут быть направлены на отдых молодежи, межкультурное взаимодействие и на практике.

Сфера культуры

Идеи которых можно найти в сфере культуры,обычно самые заметные. Их поддерживает государство с помощью правительственных грантов.

Не всегда можно назвать творческими социальные проекты, идеи которых касаются этой тематики. Мероприятия касаются поддержки библиотечной, музейной и клубной (развлекательной) сфер. Для идеи социальных проектов в сфере культуры критично важны.

Это создает дополнительную платформу для развития как личных талантов, к примеру, в области музыки или пения, а также развивает коммуникативные навыки. Иногда возникает возможность путешествовать и получать новые знания. Стоит отметить социально значимые проекты, идеи которых вдохновляют талантливую молодежь, позволяют раскрыть потенциал и талант. Зачастую это телевизионное шоу.

На рубеже соприкосновения понятий «молодежь» и «культура» находятся также социальные проекты, идеи которых не отличаются оригинальностью. Это образовательные экскурсии. Подобные проекты предоставляют возможность молодежи реально расширить кругозор и представление об окружающей действительности.

Бизнес-идеи, которые приносят прибыль, или задумки, в которые никто не верил? Смелые российские предприниматели освоили незанятые ниши (совместные закупки, кафе-мороженое, квесты) и не прогадали!

По данным Минэкономразвития РФ, доля малого бизнеса в ВВП страны к 2020 году должна возрасти до 30 %. На МСБ в сумме будет приходиться не менее половины внутреннего валового продукта. Такие прогнозы небезосновательны: с каждым годом появляются все новые успешные бизнес-идеи для малого бизнеса, которые реализуют предприниматели не только в различных российских регионах. О самых оригинальных и прибыльных задумках предпринимателей пойдет речь в этой статье!

Не хлебом единым…

• Идея: осетровая ферма
• Предприниматель: Виктор Коземский
• Регион: Белгородская область
• Описание: в 2014 году в Гайворонском районе Белгородской области началось строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ). Предприятие получило название «Белосетр» и, по словам создателя, было рассчитано на производство до 0,5 т икры ежегодно, начиная с 2017 года.

Ранее Коземский занимался разведением рыбы в Донецке, после чего решил запустить уникальный для России проект - полностью автоматизированную осетровую ферму . Разработкой оборудования для содержания и кормления осетров Коземский и коллеги занимаются свыше 10 лет, используя собственные наработки.

На данный момент в распоряжении завода - более 7 т поголовья маточных рыб. Также предприятие располагает цехом по доращиванию малька, то есть, на данный момент начата реализация второго этапа масштабного проекта. По итогам 2015 году предприятие реализовало:

• 0,2 т черной икры;
• 1,5 т рыбы.

Напомним, что средняя стоимость 1 кг черной икры на российском оптовом рынке достигает 28 - 30 тыс. руб. Теперь в планах фермы - выход на производство 2 т икры осетра и стерляди к 2018 году.

Интересно: По данным Минсельхоза, экспорт российской черной икры в прошедшем году увеличился втрое и за период I - III квартала 2015 года достиг отметки в 4,71 т. Причиной тому - активное развитие производства осетровых рыб и благоприятная рыночная обстановка в условиях падения курса рубля.

Мелкий опт: заработок на экономии

• Идея: интернет-магазин в формате Cash & Carry
• Предприниматель: Елена Дрововозова
• Регион: Москва
• Описание: в 2014 году Елена Дрововозова, бывший юрист мультиформатной торговой компании X5 Retail Group, основала интернет-магазин косметики в формате, аналогичном Cash & Carry. Магазин получил название BeautyDiscount.ru и предлагает клиентам косметику в розницу и оптом по сниженной цене. За основу при создании магазина взята идея краудшопинга. Для того чтобы сэкономить на приобретении товаров и доставке, люди объединяются в группы и совершают совместную закупку .

На данном этапе в ассортименте магазина - более 20 тыс. товаров. Согласно рейтингу Alexa Rank, магазин занимает 260 378 место, его ежедневно просматривает более 9 тыс. человек, а средняя стоимость ресурса оценена чуть более чем в 9,6 тыс. долларов США. Успех магазина обусловлен возрастающей популярностью совместных закупок (на их долю приходится почти 40 % оборота). Большинство прибыльных стартапов так или иначе связано с краудшопингом (Rentoid, Uber и т.д.), но в России ниша пока не занята, а потому шанс на успех есть у каждого!

Сделай сам: элементарная кулинария

• Идея: конструкторы еды
• Предприниматель: Ольга Зиновьева
• Регион: Москва и Московская область
• Описание: в 2014 году бывший консультант McKinsey создана сервис доставки продуктов на дом. Особенность его - в том, что продукты предназначены для приготовления конкретных блюд: помыты, почищены, нарезаны. К наборам прилагаются красочные пошаговые рецепты, позволяющие приготовить изысканные блюда за 5 - 30 минут.

Продуктовые наборы доставляют дважды в неделю при оформлении подписки на сайте. Меню для каждого клиента составлено индивидуально на основе предварительного анкетирования. Всего за месяц работы участниками проекта стали 120 тыс. жителей столицы, что принесло компании более 1,2 млн. руб. (по данным РБК).

Идея создать конструктор еды пришла к Ольге во время обучения в бизнес-школе Гарварда. Она сразу заинтересовала главу венчурного фонда Бостона Лоуренса Лепарда. Фонд инвестировал в проект 200 тыс. долларов США в обмен на 10 % доли в бизнесе.

В 2016 году проекту Elementaree удалось привлечь более 500 тыс. долларов США от международного инвестора, чье имя не разглашается. Полученные средства будут потрачены на развитие платформы (автоматизацию бизнес-процессов, масштабирование). В планах создателей - создание полноценной альтернативы оффлайн-супермаркетам в течение 3 - 5 лет.

Как отстирать деньги: заработок на прачечных

• Идея: сеть прачечных самообслуживания
• Предприниматели: Павел Глушенков, Олег Масленников
• Регион: Краснодарский край
• Описание: в 2011 году бывший сотрудник правоохранительных органов Олег Масленников, вдохновившись прачечными самообслуживания, популярными в США, открыл в Краснодаре первую прачечную. Поначалу предприниматель сталкивался с проблемами, например, неверно подобрал оборудование (стиральные машины с объемом загрузки 6,5 кг не удовлетворяли нуждам клиентов). Но удачно выбрал место в новом торговом центре, что позволило сэкономить на рекламе.

В 2014 году, располагая 2 прачечными в Краснодаре и 1 в Омске, предприниматель решил развивать бизнес. На этом этапе к нему присоединился Павел Глушенков, ранее развивавший свою сеть прачечных, первая из которых была создана по франшизе . В данный момент сеть насчитывает 15 точек в регионах, включая Москву. 8 из них расположены в помещениях магазинов сети «Магнит», популярных в ЮФО.

По данным РБК, максимальный доход с одной точки может достигать 350 тыс. руб., а чистая прибыль (за вычетом стоимости аренды, бытовой химии, налогов, стоимости коммунальных услуг) составляет порядка 120 - 150 тыс. руб. По словам предпринимателей, для открытия прачечной самообслуживания потребуется от 2 млн. руб., а срок окупаемости достигает 3 лет.

Игры, в которые играют люди: квесты в реальности как источник дохода

• Идея: квесты в реальности
• Предприниматель: Сергей Кузнецов, Богдан Кравцов, Тимур Кадыров
• Регионы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород
• Описание: в 2013 году в Москве появился первый квест-рум - помещение для прохождения игр-поручений с запланированным сюжетом. Богдан Кравцов, ранее работавший IT-специалистом в «Яндексе» и «Студии Артемия Лебедева», вдохновился на создание квеста излюбленной игрой «Схватка» для ПК, а также успешными примерами в Европе и на Западе.

В партнерстве с приятелями, владевшими фирмой по производству настольных игр и сувениров, Кравцов приступил к разработке сценариев первых двух игр: «Психиатрическая больница» и «Советская квартира». Предпринимателям удалось создать сценарии всего за пару вечером, а сумма вложений для открытия первого квест-рума, по данным издания Forbes, составила 500 тыс. руб.

На данном этапе каждый квест-рум сети «Клаустрофобия» приносит примерно 1,1 млн. руб. ежемесячно. Первые франшизы были проданы в 2014 году. Стоимость их составляла 150 тыс. руб., при этом размер роялти - от 10 % для регионов до 15 % в Москве и Петербурге.

В условиях осложненной экономической ситуации прибыльные бизнес-идеи должны быть ориентированы на людей, не имеющих возможности и средств для выезда за рубеж. Ведь они будут искать развлечения в своем городе. И в этих условиях квесты - оптимальное решение!

Российский энергетический холдинг «РусГидро» в прошлом году потратил на благотворительность 1,17 миллиарда рублей. О том, как можно максимально эффективно использовать эти средства, как компания выбрает приоритетные направления поддержки и как старается не уменьшить объемы помощи в кризисные времена, журналу «Филантроп» рассказала Елена Вишнякова, заместитель директора Департамента по связям с общественностью — пресс-секретарь ОАО «РусГидро».

Елена Вишнякова, заместитель директора Департамента по связям с общественностью — пресс-секретарь ОАО «РусГидро».

Большое дело

Основные благотворительные программы «РусГидро» объединены в общефедеральную долгосрочную комплексную программу «Чистая энергия». Она реализуется во всех регионах присутствия компании.

Программа «Чистая энергия» — это сетевой благотворительный проект, который реализуется филиалами самостоятельно с учетом потребностей каждого региона. У нас разработана серьезная система, в рамках которой специалисты на местах определяют необходимость тех или иных мероприятий и акций. Речь идет о широкой региональной программе, позволяющей оперативно решать локальные проблемы. В этом смысле у людей на местах есть «свобода маневра». Мы обеспечиваем максимально комфортные условия как для привлечения к сотрудничеству партнеров (в том числе местные администрации), так и для реализации благотворительной политики компании в целом.

Пример некоторых крупных компаний, где подобные вопросы решаются «из Москвы», мы считаем неправильным. Люди на местах лучше видят, что и как должно быть сделано. Руководители компании на местном уровне очень глубоко погружены в проблемы региона, в котором живут и работают. Их опыт и понимание местных особенностей позволяют формировать небольшие проекты (к примеру, закупка оборудования или внедрение образовательной программы), которые в результате дают большой эффект. Крупные компании не всегда могут качественно «отрабатывать» множество мелких проектов, на это просто ресурсов не хватит. Проект «Чистая энергия» позволяет это сделать.

Основные направления программы «Чистая энергия» — акции, направленные на воспитание молодежи (в том числе из социально незащищенных слоев населения) и на выращивание наших будущих сотрудников. Одна из первых программ в этой сфере – конкурс студенческих проектов «Энергия развития», который мы проводим с 2009 года совместно с профильными энергетическими, а также с некоторыми другими университетами. Победителями становятся ребята, увлеченные гидроэнергетикой. Как следствие — наиболее талантливых ребят наши эксперты забирают к себе на работу. Приз — стажировка на гидротехнических объектах и в научно-исследовательских центрах на территории России и за границей. В прошлом году, например, победители ездили в Канаду. За 6 лет проведения конкурса у него было около 60 победителей, и почти половина из них связали свою жизнь с гидроэнергетикой.

Мы очень гордимся партнерской программой с «ДЕТГИЗом». Многие из нас помнят по своему детству серию книг «Хочу всё знать», издававшихся ежегодно с 1957 по 1991 годы. В прошлом году новый альманах «Хочу всё знать» вышел в свет после многолетнего перерыва. Ее особенность – сочетание лучших статей прошлого и их анализа с точки зрения современной науки. Проект пользуется успехом. К сожалению, тираж «Хочу всё знать» всего 10 000 копий (при СССР был от 100 000 до 500 000), в масштабах страны – это крайне мало. Поэтому в первую очередь мы распространяем ее по библиотекам и школам, чтобы как можно больше ребят смогло ее прочитать.

Существуют программы поддержки детского спорта, прежде всего это виды, связанные с водой, снегом и льдом: плавание, лыжи, коньки, парусный спорт. Мы много лет сотрудничаем с Федерацией гребного слалома – это, можно сказать, полностью наша стихия: вода и перепады высот.

Мы закупаем оборудование для комнат социальной адаптации в детских домах, обустраиваем детские игровые площадки в детских образовательных учреждениях, организовываем благотворительные новогодние елки и творческие конкурсы.

В рамках программы «Чистая энергия» реализуются масштабные гуманитарные и просветительские программы и акции в сфере экологии. Совместно с заповедниками «РусГидро» организует экологические маршруты, оборудует экологические тропы. С 2005 года проводится акция «оБЕРЕГАй»: сотрудники компании и помощники из числа молодежи очищают от мусора берега рек и водохранилищ, благоустраивают пляжи и набережные.

Разноплановая помощь

В «РусГидро» продвигают и другие благотворительные проекты. С 2007 года мы реализуем программу «Книга в подарок». Для слабовидящих детей закупаем книги с объемными яркими картинками, и распространяем их по семьям, крупным детским региональным библиотекам, специализированным школам-интернатам.

Во многих регионах нашего присутствия существует проблема: ГЭС находятся далеко от областных центров (500 и более км), а значит – от больниц и родильных домов. Пациенткам приходится так далеко ездить или лететь на вертолете, рискуя собой и ребенком. В рамках нашей программы «Рожденные энергией» закупается современное дорогостоящее диагностическое и реабилитационное оборудование для родильных отделений местных больниц – таким образом, качественная медпомощь становится более доступной.

Профориентация детей-сирот – волонтерская программа, реализуемая нашим кадровым подразделением. Существует серьезная проблема социализации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей в детском доме: отсутствие у них элементарных навыков (от приготовления еды до оплаты коммунальных счетов). У нас в компании есть энтузиасты, готовые работать с такими детьми. Они занимаются с сиротами по профильным предметам, «высматривая» в процессе общения и обучения тех, кто хочет и может стать хорошим техническим специалистом среднего звена. Такие компании, как наша, испытывают постоянную потребность в грамотных «технарях». Порой хорошего сварщика найти намного сложнее, чем хорошего менеджера.

Водная комната в музее Экспериментаниум

Волонтерские мероприятия по профориентации проводятся на базе наших подшефных учреждений (детдомов, школ-интернатов). Наши сотрудники в выходные едут в детский дом и там занимаются с детьми, организуют экскурсии на ГЭС.

Только цифры

• 90 работников «РусГидро» принимают участие в программе социально-профессиональной адаптации воспитанников детских домов
• 245 ребят из детских домов охвачены этой программой

В результате работы с сиротами сотрудники стали усыновлять этих ребят. Это не было целью программы, но было бы неправдой сказать, что на такой поворот событий мы совсем не рассчитывали.

Компания усыновления стимулирует. Программа поощрения усыновлений появилась даже раньше программы корпоративного волонтерства. У нас есть доплаты к зарплате, а также особые льготы для усыновителей – например, пособия на образование и отдых ребенка, возможность вывозить ребят в отпуск на каникулы, дополнительные отгулы и т.п. Руководство компании прекрасно понимает проблемы и нужды семей с приемными детьми – усыновители есть и среди топ-менеджмента.

Эффективность

По каждой нашей программе есть многофакторная система оценки. По программе «Рожденные энергией» главный показатель успеха – это качество оказываемой помощи и количество людей, получивших помощь.

Программа «Рожденные энергией» существует с 2006 года. Она зародилась в одном филиале, а в 2014 году в программе участвовали 16 филиалов и дочерних компаний РусГидро. Сумма помощи постоянно увеличивается — в прошлом году 12 380 000 рублей.

Основной приоритет для нас – успешная реализация проектов. Имиджевая и репутационная составляющая, при всей ее важности, для нас только на втором месте. Безусловно, нам важно, чтобы наша работа ассоциировались именно с «РусГидро». Но гораздо важнее для компании тот факт, что наши проекты работают и приносят людям пользу.

При этом мы никогда не пытаемся изображать из себя ангелов, делающих всё исключительно ради добра или чтобы мир стал светлей. Тот же студенческий конкурс – это, по сути, бизнес-программа. Ее мы проводим для того, чтобы решить кадровую задачу, обеспечив приток талантливых сотрудников в компанию. Если они к нам приходят – это тоже один из показателей эффективности программы.

Личная инициатива

В офисе у нас есть корпоративные волонтерские мероприятия, которые проводятся без привлечения бюджета компании, и в них участвуют только те, кто действительно хочет.

С марта прошлого года проходят благотворительные акции в центральном офисе Компании, а также в некоторых регионах. Мы приглашаем несколько благотворительных фондов. Они привозят и выставляют в вестибюле свою продукцию на 4-5 часов. Любой сотрудник может выбрать понравившуюся вещь и сделать пожертвование. Всё происходит с соблюдением всех требований законодательства: со вскрытием ящиков для пожертвований, актами и т.д. Эти деньги затем направляются на нужды фонда. Перед такими мероприятиями наша пресс-служба проводит большую информационную компанию для сотрудников, поэтому они приходят уже готовые расстаться с деньгами, т.к. знают, куда эти деньги пойдут.

Результат

• 4 благотворительные ярмарки провели в 2014 году в офисе РусГидро
• 2,5 миллиона рублей – общая сумма собранных средств
• 15 благотворительных фондов приняли участие в ярмарках: «Наивно очень», «Жизнь как чудо», «Со-единение», «Детские сердца», «Подсолнух», наш собственный фонд «Сопричастность», «Созидание», «Красота – детям», «Галчонок», ОРБИ, фонд помощи хосписам «Вера», общественная организация «Дорога в мир», центр равных возможностей «Вверх», художественный центр «Дети Марии».

Два раза в год к нам приезжает Служба крови со своим оборудованием. После сдачи крови нашим донорам предоставляется всё, что положено по закону: компенсация на питание и отгул. Но, как показывает практика, лишь немногие пользуются этими возможностями: положенный отгул в течение календарного года взяли около 15% сотрудников. Подавляющее большинство доноров (по нашей оценке, около 90%) компенсацию на питание также отдают на благотворительность.

Мы совмещаем донорство с акциями ко Дню здоровья. Например, приглашаем Фонд ОРБИ, борющийся с инсультами, для проведения экспресс-диагностики предрасположенности к инсульту. Для сотрудников эта процедура платная, а средства от нее также идут фонду ОРБИ на благотворительность. Фонд перенаправляет эти деньги пациентам, которым сложнее всего собрать деньги на лечение: мужчинам до 40 лет (обычно выбирают одного «сложного» пациента и направляют средства на его лечение).

Степень и форму участия в наших акциях каждый определяет для себя сам. Есть те, кто предлагает отличные идеи по поводу лотов на благотворительном аукционе (он у нас проводится на каждом мероприятии). Есть сотрудники, готовые стоять за лотком и продавать товары. Некоторые готовы оплатить часть каких-либо организационных расходов. Огромную помощь нам оказывает наша столовая, которую мы называем в шутку «Ресторан «РусГидро». На благотворительные ярмарки они делают «добрые пирожки»: каждый покупатель к своей покупке получает вкусный пирожок, а на аукционах они продают возможность заказать торт на день рождения сотрудника.

Кризис

Перед нашей компанией стоит задача: снижать социальное напряжение и социальные проблемы. Кризис, конечно, затронул нас, как и всех остальных, но не привел к резкому сокращению социальных расходов, т.к. они планируются заранее. Основные сложности связаны с тем, что много обращений приходит «вне плана». На такие случаи существует некая «подушка», но использовать ее сейчас стало гораздо сложнее, чем раньше. В докризисные времена сумма этого резерва позволяла рассмотреть дополнительные обращения. Сейчас, к сожалению, возможность «внеплановой помощи» сведена к минимому. Но все наши запланированные долгосрочные и традиционные программы мы реализуем обязательно, вне зависимости от обстоятельств.

Девочка «учит» летать птенцов журавлей в Хинганском заповеднике (Амурская область). Фото Александра Попова.

С помощью больших вложений можно многое реализовать, но сейчас они не всегда доступны. Зато теперь люди больше, чем раньше, хотят помогать и отдавать. Поэтому-то такое распространение сейчас получили волонтерские программы. Люди ищут, куда приложиться, что добавить к тому, что делает компания, несмотря на сложности и «тяжелые времена». Даже в кризис волонтеры все равно никуда не уходят.

Мы привыкли считать, что социальные проекты, которые направлены на решение общественных задач, проблем семьи и отдельного человека, организованы по принципу бесплатного предоставления решения этих проблем. Но при любом разруливании трудностей мы затрачиваем ресурсы: материальные, временные, человеческие. Как компенсировать эти затраты? Можно ли заработать на социальном проекте без помощи инвесторов или хотя бы вывести его на самоокупаемость? Проект «Мама Работает» и его руководитель Олеся Кашаева считают, что можно. Сегодня Олеся расскажет, как это происходит у них.

Олеся, что это за проект? Для кого он? Кто ваша целевая аудитория?

Проект «Мама Работает» - это помощь молодым мамам в получении образования, в поиске работы на дому или открытии своего бизнеса. А ещё это собственное швейное производство, на котором работают мамы. И, конечно, это бесплатные коворкинги для мам.

Наша целевая аудитория - мамы малышей и дошкольников.

Когда появился проект и почему вы решили им заниматься? Что стало отправной точкой, как родилась идея?

Проект появился в тот период, когда я сама только стала мамой. Как только старшему ребенку исполнилось семь месяцев, я поняла, что не могу всё время сидеть дома и заниматься только домашними делами.

До декрета я работала в консалтинге - помогала начинать бизнес, продвигать проекты, а ещё начала бесплатно помогать мамам, которые открывали своё дело. Когда мам стало очень много, моё волонтёрство выросло в организованный проект «Мама Работает». С ростом моего ребёнка рос и проект. Когда появился второй сын, открылся наш первый коворкинг. Это случилось потому, что сразу после родов я вернулась на работу, приезжала в офис с детьми, и мне нужно было комфортное пространство и для себя, и для малышей. Поскольку участницы проекта тоже часто приходили с детьми, мы организовали детскую комнату.

Что было самым трудным в реализации идеи?

До проекта я никогда не была связана с некоммерческим сектором, не понимала многих деталей. И окружающие не верили в жизнеспособность идеи, не верили, что проект будет востребован.

Позже появилась новая трудность - то, что весь проект «завязан» на мне. Я не могла уйти в отпуск, постоянно требовалось моё присутствие. Сейчас эта проблема не стоит так остро, но, когда ты с нуля организовала дело, ты становишься его лицом. Это как ещё один ребёнок, которому постоянно нужно внимание.

Как монетизируется проект?

С самого начала я понимала, что мы не будем собирать пожертвования на свою деятельность. Я лично считаю, что собирать пожертвования можно, когда деньги нужны срочно и в большом объёме. Например, на лечение. Мы же просто не имеем морального права этого делать. Ведь мы помогаем мамам начать бизнес, а если сами не можем заработать, то чему мы будем учить? Так возникла идея собственного швейного производства, когда мамы могут работать на дому или в мастерской, куда можно приходить с ребёнком. Труд оплачивается.

Изделия, которые шьют мамы, реализуются оптом, по заказу компаний , на форумы, для рекламных акций и так далее.

Производство принадлежит фонду, и как фонд мы не имеем право распределять прибыль между учредителями, вся прибыль идет на проект «Мама Работает » - обучение мам, зарплату сотрудникам, открытие новых коворкингов. Да, сотрудники фонда получают зарплату, и я в том числе.

Ещё у нас есть платные курсы. Цена их совершенно не рыночная, но всё же это ощутимый доход.

Вся прибыль с тренингов и производства идёт на развитие проекта: на обучение мам, трудоустройство, работу бесплатных коворкингов. И, конечно, нас активно поддерживает государство. Московский Комитет общественных связей нас субсидирует, а ресурсные центры по работе с НКО бесплатно предоставляют помещения для коворкингов.

Сложно ли выйти на господдержку начинающим проектам такого плана?

Сложного в этом ничего нет. А ведь многие даже заявки не подают, так как думают, что всё куплено. Это не так. Сейчас очень прозрачные программы господдержки. Главное - внимательно читать «Положение о конкурсе» («Положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества» - прим.ред. ) на сайте президентскиегранты.рф, учитывать все рекомендации. Там обычно всё подробно расписано.

Заявку на конкурс нужно писать «простым» языком без воды, чтобы даже «бабушка у подъезда» поняла о чем вы говорите, использовать как можно больше данных: количественные и качественные показатели, оценка социального эффекта и так далее.

Уютная зона коворкинга для мам

Чему вы обучаете на курсах?

Мы учим работе в соцсетях, созданию и продвижению сайтов, продажам. Это те специальности, которые особенно востребованы у мам в декрете. Окончив такие курсы, можно работать дома, совмещая работу и уход за ребёнком. После обучения мы трудоустраиваем мам. Эти курсы недорогие, есть варианты и бесплатного обучения с последующей стажировкой.

Кто вам помогает в развитии проекта?

Мои дети. :) Развитие проекта напрямую связано с ними: они растут, и я на своём опыте понимаю, что необходимо мамам с детьми разного возраста.

Конечно, в проекте работает команда, большинство сотрудников - такие же мамы.

А что даёт проект лично вам?

То же, что и другими мамам, - возможность работать с детьми, самореализацию, постоянный рост и развитие.

Зона, в которой мама может работать, одновременно присматривая за играющими детьми

Как вы продвигаетесь? Как о вас узнают клиенты и инвесторы?

Как вы думаете, насколько перспективны сейчас подобные социальные проекты? За счёт чего они могут существовать и как этого добиться?

Я считаю, что будущее социальных проектов за социальным предпринимательством. Когда ты решаешь социальные проблемы на условиях самоокупаемости и устойчивости.

03.03.2017

Шаги от «А» до «Я» для новичков и опытных

Проект : комплекс спланированных действий, предпринимаемых для решения проблемы определенной целевой группы, ограниченных по времени и ресурсам, с конкретными результатами.

Социальный проект : программа реальных действий, цель которого направлена на решение актуальной социальной проблемы в обществе, а задачи - на позитивные результаты и изменения в обществе.

Основные требования, которым должен отвечать проект:

актуальность – причина, основания реализации проекта должны соответствовать требованиям времени, отдельной целевой группы или иным аспектам, объясняющим появление идеи проекта;

время – проект должен быть ограниченным по времени;

ресурсы – проект должен иметь четкое описание потребностей;

оценка качества и результатов – шкала оценки эффективности проекта определяется в соответствии с вашими целями, но результаты, к которым вы стремитесь, должны быть четкими, поддающимися анализу и осмыслению.

Проекты бывают простыми и сложными, кратко- и долгосрочными, с ограниченным и солидным бюджетом, рискованными и с вполне управляемыми рисками, с разными результатами. В любом случае проект направлен на решение какой-либо определенной проблемы. Проект должен быть системным, логичным и адекватным, то есть каждый раздел должен соответствовать всем остальным (задачи должны соответствовать цели, механизм – цели и задачам, бюджет – цели, задачам и механизму и т.д.).

Как написать и оформить проект? Шаги от «А» до «Я»

Шаг №1: Определитесь с идеей, проанализируйте проблему.

Что бы вы хотели изменить?

Чего и каким способом (в самом общем плане) бы вы хотели достичь?

Какую проблему хотите решить?

Записали ответ → перешли к определению сферы проектной деятельности, определению проблемы, над которой вы будете работать.
Проанализировали проблему → определили, что хотите изменить → возникла проектная идея → переход к детализации и описанию проекта.

Шаг №2: Пишем цель проекта.

Цель - общее описание предполагаемых результатов и ожиданий, наивысшая точка достижений, к которой стремится организация в ходе реализации проекта. Цель - образ действий по достижению желаемого результата.

Цель должна формулироваться так, чтобы её достижение полностью решало возникшую проблему. Формулировка цели должна опираться на формулировку проблемы. Можно сказать, что цель - это проблема наоборот.

Задайте вопросы для цели своего проекта:

Есть ли точное выражение того, что именно должно быть в итоге реализации проекта?

Сможем ли мы увидеть и измерить результаты проекта в целом и его отдельных частей?

Реальна ли поставленная цель? Возможно ли достижение заявленной цели с учетом имеющихся ресурсов?

Какая польза или выгода будет получена в результате достижения цели командой проекта, другими заинтересованными сторонами?

Шаг №3: Пишем задачи проекта.

Задачи проекта - это конкретные шаги, которые необходимо выполнить для изменения существующей ситуации к лучшему, это шаги для достижения цели.

В ажно помнить! Задач может быть несколько, все задачи - шаги к достижению цели, связанные между собой и связанные с целью проекта.

Используйте глаголы . Например, если вам надо построить дом, то задачами будет: заложить фундамент, возвести стены, построить крышу, провести коммуникации, сделать внутреннюю отделку и т.д.

Проверьте . Задачи должны полностью «закрывать» решение проблемы (поставленную цель).

Проанализируйте . Задачи должны быть результативными (в итоге изменения после проекта складываются из конкретных результатов).

Шаг №4: Проверяем цель и задачи по критерию smart.

Смотрим на нашу цель и задачи, проверяем их по критерию SMART, при необходимости корректируем.

	Конкретность (specific)
	Измеримость (measurable)
	Достижимость (achievable)
	Выгодность (rewarding)
	Временные рамки (time bound)

Например: Цель: «Строительство дома» - может быть конкретизирована по критерию SMART следующим образом: «Строительство и сдача в эксплуатацию 2-этажного, 6-квартирного дома для семей молодых специалистов поселка Вычегда ко второму кварталу 2014 года».

Шаг №5. Из задач строим логическую цепочку действий.

Определили цель и задачи → Приступаем к планированию: как все это будет.

Из каждой задачи строим логическую цепочку действий: как мы добьемся результата. Иногда помогает нарисовать всю цепочку действий и заданий, чтобы понять логику проекта по каждому из направлений.

Например, если мы говорим о строительстве дома для семей молодых специалистов, то блоки задач у нас могут быть связаны с:

непосредственно строительством

согласованиями с органами государственной власти

с работой с целевой аудиторией – семьями молодых специалистов

работой с прессой по PR проекта и события в целом.

Эта логическая цепочка поможет нам написать план-график проекта в его логической последовательности.

Шаг № 6. Пишем план действий, график выполнения работ.

План определяет порядок выполнения всех работ: он описывает, что, кто и когда будет делать, в логической последовательности + дает понять, какие ресурсы необходимы. При планировании можно использовать различные формы, графики, планы.

Например: План реализации проекта. Пример №1

План реализации проекта. Пример №2

План реализации проекта. Пример №3

Также полезно будет сделать сетевой план – график.

Шаг №7. считаем, сколько будет стоить наш проект.

Каждый этап реализации проекта требует определенной затраты денежных средств и ресурсов:

сколько денег требуется для реализации проекта? На что они будут потрачены?

из каких источников предполагается получить деньги? Гранты, субсидии, спонсорские средства, иное?

Этот раздел проекта должен очень точно соотноситься с другими разделами проекта, особенно с механизмом реализации и календарным планом проекта.

Возможный вариант сметы расходов в рамках проекта:

	Наименование статей и расходов	Расчет суммы затрат	Финансовые затраты по проекту
			Имеющиеся средства	Запрашиваемые средства

«Бюджет» (смета) должен быть расписан по статьям.

Основные расходы:

аренда помещений и коммунальные платежи

командировочные и транспортные расходы

оборудование

связь и коммуникации

проведение специальных мероприятий

издательские расходы

расходные материалы

и другие прямые расходы, которые непосредственно идут в рамках вашего проекта.

«Прочие расходы» - это необязательная статья, которая включается в бюджет, если имеются расходы, не получившие отражения в других статьях. Данная статья должна быть особенно тщательно аргументирована.

«Оплата труда» - включает непосредственно заработную плату персонала проекта и привлекаемых на время по договору специалистов, а также “Начисления налогов на доходы” – 35,8% от общего фонда оплаты труда персонала и привлеченных специалистов.

Необходимо обратить особое внимание на три последних столбца в бюджетной таблице: «имеющиеся средства», «запрашиваемые средства», «итого». В столбце «имеющиеся средства» должны указываться те средства, которые вы, ваша организация вкладываете в реализацию проекта. Например: привлечение добровольцев в качестве персонала или привлеченных специалистов - должно быть обязательно отражено в статье бюджета «оплата труда» в столбце «имеется», причем, сумма будет соответствовать тем расходам, которые понесла бы организация, если бы в реализации проекта вместо добровольцев участвовали оплачиваемые специалисты.

Если организация, вы или спонсоры предоставляют для реализации проекта какую-либо оргтехнику, то в столбце «имеется» стоит указать её примерную стоимость с учетом срока эксплуатации.

В столбце «требуется» останется указать размер средств, которых недостает организации для реализации проекта.

Шаг №8. Пишем результаты.

При составлении плана действий и расчете бюджета у нас может возникнуть понимание, что результаты могут быть еще больше, чем мы планировали. Важно, чтобы наши результаты соответствовали цели проекта.

В проекте результаты можно прописывать текстом, здесь мы предлагаем вам заполнить рабочий листок по определению результатов:

Количественный результат (что будет сделано?) - фиксирует количество оказанных услуг, участников мероприятий, получателей конкретной помощи, количество выпущенных книг и т.д.

Качественный результат (что изменится?) - должен отражать позитивные изменения, которые произойдут в результате проведения мероприятий, оказания услуги и т.д.

Эффективность - соизмеримы ли полученные результаты с затраченными усилиями.

Критериями оценки эффективности проекта являются результаты, которые демонстрируют, насколько хорошо разработчики понимают, к чему они стремятся, и как будут этого достигать.

Шаг №9. оформляем проект.

Оформленный проект обычно содержит следующие разделы:

Краткая аннотация проекта: кратко опишите вашу идею (3-5 предложений), цели, результаты (не более 1 листа А4, 12-14 шрифт)

Подробное описание проекта:

Актуальность проблемы, почему именно ваш проект важен и нужен.

Цели и задачи проекта.

Целевая группа проекта: на кого рассчитан ваш проект, для кого вы его делаете.

Механизм реализации проекта: этапы, содержательная деятельность, мероприятия и т.д.

Календарный план реализации проекта (помните про наглядность, графики приветствуются).

Бюджет (смета).

Конкретные ожидаемые результаты (количественные и качественные), критерии и методы оценки результатов, эффект проекта в долгосрочной перспективе.

Возможное дальнейшее развитие проекта, если предполагается.

приложения (фото-материалы, схемы, эскизы и т.д.)

Оформление текста проекта также важно, как и его содержание. Используйте крупный шрифт (не менее 12) и полуторный интервал. Выделяйте главное, структурируйте текст, чтобы его было легче читать, используйте заголовки и подзаголовки, жирные шрифты и подчеркивания, маркированные списки и т.д.

Если вам необходимо сделать презентацию:

на каждый раздел не более 1-2 слайдов;

шрифт должен быть максимально крупным и читаемым даже издалека, заголовок и текст слайдов презентации должны быть напечатаны одним шрифтом, размер шрифта в презентации рекомендуется использовать не менее 20;